El 1 de abril: primer hito del Plan de Incorporación de BIM en Contratación Pública

El próximo lunes 1 de abril es la fecha que marca el primer hito dentro del calendario progresivo establecido por el Plan de Incorporación de la Metodología BIM en la Contratación Pública, uno de cuyos objetivos es instruir a los organismos de contratación públicos en la incorporación de BIM en los contratos, medida aprobada por el Consejo de Ministros en 2023.

A partir de esa fecha se requerirá un Nivel Inicial BIM para un valor del contrato igual o superior a 5.538.000 € y será recomendado para contratos con un valor entre 2.000.000 € y 5.538.000 €.

Dentro de los requisitos mínimos de procesos que se determinan para la definición de este Nivel Inicial BIM, en lo referido a la información del contrato, se contempla el uso de planos CAD y de modelos BIM para la obtención de planos y la coordinación 3D.

Dentro de los cursos que constituyen el itinerario formativo BIM de la Fundación Laboral de la Construcción existen diferentes cursos que pueden contribuir a alcanzar este requisito mínimo vinculado al Nivel Inicial BIM:

  • Visualización y consulta de modelos BIM: este curso pretende dar una respuesta objetiva a aquellas personas que comienzan a incorporar la metodología BIM a su práctica profesional y se ven en la necesidad de utilizar herramientas sencillas y asequibles para visualizar, revisar e interactuar con modelos BIM procedentes de diversas aplicaciones que se comparten haciendo uso de los estándares abiertos (IFC y BCF).
  • Introducción al modelado BIM con Revit: el objetivo de este curso es adquirir los conocimientos básicos y habilidades prácticas necesarias para generar y gestionar la información de un modelo BIM, saber documentar y personalizar la presentación del proyecto, aprender a explotar la información contenida en un modelo BIM y conocer cómo elaborar la documentación gráfica del proyecto.
  • BIM aplicado: modelos sencillos para licitación con Revit: este curso se orienta a la creación de modelos sencillos pero suficientes para la estimación de costes en fase de licitación. El proceso de licitación exige la búsqueda de un balance particular entre el tiempo de análisis de un proyecto y la reducción del desconocimiento del coste potencial de su construcción. Mientras que las metodologías tradicionales de análisis (basadas en herramientas CAD) exigen una gran dedicación no exenta de riesgos derivados de peligrosas aproximaciones, el uso de modelos BIM y la automatización posible, en lo que a extracción de información para cuantificación se refiere, puede suponer un avance significativo en la reducción tanto de incertidumbres económicas como de esfuerzos de análisis previo. La obtención de información preliminar de los costes de un proyecto no precisa de la creación de modelos excesivamente detallados.

Para más información sobre BIM en contratación pública:

Autor: David Rodríguez Ruizresponsable de CRM y de EntornoBIM de la Fundación laboral de la Construcción.

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La Casa de la Arquitectura, un espacio creativo e innovador 

Madrid cuenta con un nuevo punto de encuentro para celebrar la creatividad, la innovación y el legado arquitectónico de España, reconociendo la arquitectura como un bien de interés general. Proyectado por el arquitecto Secundino Zuazo, ha abierto sus puertas La Casa de la Arquitectura en las salas expositivas de La Arquería de Nuevos Ministerios, en el madrileño Paseo de la Castellana. 

La Casa de la Arquitectura tiene como objetivo establecerse como un espacio de intercambio de ideas en torno al papel de la arquitectura, respaldando a profesionales emergentes e impulsando la investigación y la innovación. Además de ofrecer secciones dedicadas a publicaciones, concursos y convocatorias. 

Arquitectura física y digital

Este nuevo espacio se erige como un nuevo museo contemporáneo que aspira a ser una plataforma de encuentro, intercambio y aprendizaje para un público diverso y de diferentes generaciones. Se plantea como un proyecto doble, con un espacio físico y otro virtual. Este último consiste en una página web que, entre otros apartados, incluye una enciclopedia con profesionales, proyectos o eventos arquitectónicos. 

Se estrena con tres exposiciones que, en su conjunto, abarcan la línea temporal que va desde la transición hasta la actualidad, y que podrán visitarse hasta el próximo 10 de marzo: «La construcción de un país» en la planta superior despliega un conjunto de fotografías, planos y hasta 65 maquetas que nos sumergen en los grandes equipamientos para construir un país: desde los eventos de los JJOO del 92 hasta el Museo Guggenheim, pasando por la crisis de la burbuja inmobiliaria o la influencia de la Ley del Suelo.

“Nameless Model” en la intermedia. Como su nombre indica, se trata de un conjunto de maquetas sin nombre ni autoría, elaboradas por diferentes estudios de Barcelona. Una reflexión que enlaza tradición y mundo digital con la arquitectura como motivo. Y en el sótano «Ecosistemas.zip», la actualización de una muestra colectiva cuyo espíritu evoca el nacimiento del boom de la construcción en los 80. Tras todas las exposiciones, encontramos un tejido creativo que nace de la colaboración de diferentes nombres, estudios y expertos.

Completa el contenido expositivo una instalación audiovisual del making off de la reciente XVI edición de la Bienal Española de Arquitectura y Urbanismo.

El potencial transformador de la arquitectura 

“Teniendo claro que la arquitectura es una herramienta muy potente, nos parecía fundamental que existiera una institución capaz de comunicar sus valores a la sociedad”, explicó Iñaqui Carnicero, Secretario General de Agenda Urbana, Vivienda y Arquitectura durante la inauguración oficial de La Casa de la Arquitectura. 

“El fin de la Casa de la Arquitectura es concienciar sobre la incidencia de la arquitectura de calidad en nuestras vidas”, señaló. “Que, como aprendimos durante la pandemia, tiene que ver con cuestiones de salud, pero también con otras cosas. La arquitectura no es una disciplina elitista, que solo deba interesar a los propios arquitectos y unos pocos entendidos, sino que sirve para encarar algunos de los retos a los que todos nos enfrentamos como sociedad.

Iñaqui Carnicero también puso en valor la elección de este espacio, donde “las mentes creativas convergen, las ideas se entrelazan y los sueños arquitectónicos encuentran un hogar, que pasará a formar parte del eje cultural de la Castellana, junto con otras instituciones como el Museo del Prado, el Museo Thyssen o el Reina Sofía”.

Fuente informativa: Tectónica, El País

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¿Qué habilidades debería tener un jefe de obra y encargado del sector de la construcción?

La Fundación Laboral de la Construcción de Navarra y de Cantabria presentaron este lunes 18 de diciembre el Estudio de las soft skills necesarias del jefe de obra y del encargado del sector de la construcción, en el marco de una jornada técnica del Organismo Paritario para la Prevención en Construccíón (OPPC) titulada “¿Pueden las soft skills del encargado y del jefe de obra cambiar la cultura preventiva en las empresas de la construcción?”.

El estudio ha sido presentado esta semana por sus propios autores, Marta Silvero, responsable de Formación de la FLC de Navarra, y Luis Salgado, responsable de Seguridad y Salud de la FLC de Cantabria, y por los directores del mismo, Emilio Lezana y José Antonio Valcárcel, gerentes de FLC Navarra y Cantabria, respectivamente.  

El objetivo principal de esta investigación es confeccionar el perfil de soft skills “ideal” de las figuras de encargado y jefe de obra para el desempeño eficaz de sus funciones en el ámbito del sector de construcción. Tal y como indican los autores del estudio, “la evolución en la cultura preventiva tiene que pasar por gestionar la prevención gestionando a las personas. Se trata de poner el foco en la persona”.  En este caso, se eligió la figura del jefe de obra y del encargado por ser ejes vertebradores de la cultura preventiva en las organizaciones. 

Un momento durante la presentación del estudio. De izquierda a derecha: Luis Salgado, Marta Silvero, Emilio Lezana, y José Antonio Valcárcel. 

Para la realización de este estudio se ha contado con la colaboración interterritorial de los Consejos de la Fundación Laboral de la Construcción de Cantabria y de Navarra, “con un contexto económico y empresarial muy parecido, y cada uno aportando su experiencia y saber hacer a través de las personas que desempeñan su labor en los mismos”, explica Emilio Lezana. En palabras de José Antonio Valcárcel, la importancia de “esta colaboración y la participación de un amplio elenco de técnicos y de empresas de ambos territorios, supone un primer paso de un proyecto de mayor envergadura que puede proyectarse a nivel nacional”

Para la elaboración de este informe ha sido clave la participación de empresas de la construcción de ambas comunidades autónomas. “Hay que poner en valor la colaboración de las empresas del sector a través de los responsables de Seguridad y Salud y/o Recursos Humanos para trasladar la realidad de las obras a los distintos informes y encuestas, sin cuya implicación este trabajo no hubiera sido posible”, indica Lezana.  

Intervención de Luis Salgado, responsable de Seguridad y Salud de FLC Cantabria.

Habilidades laborales y personales 

Las soft skills son un conjunto de habilidades ligadas a conductas y actitudes “que nos permiten implementar los conocimientos adquiridos y que nos sirven para interrelacionarnos con otras personas y afrontar las diferentes situaciones desde una capacidad de gestión adecuada. Algunos de los ejemplos más claros de este tipo de habilidades blandas son la empatía, la comunicación, la capacidad de resolver problemas, la motivación”, indican los autores en el estudio. Al tratarse de habilidades, implican capacidad de desarrollo, es decir, “se pueden potenciar y mejorar, proporcionando así herramientas que optimizan la actividad laboral y el desarrollo personal de las personas trabajadoras”.  

Las 5 soft skills más valoradas del encargado y del jefe de obra 

Según los resultados de las encuestas, las 5 soft skills con mayor media en la figura del encargado son: comunicación, trabajo en equipo, resolución de problemas, iniciativa y organización y planificación.

Pirámide de clasificación soft skills del Jefe de Obra. Resultado final. 

En cuanto al jefe de obra, las más destacadas son: gestión del tiempo, toma de decisiones, liderazgo, organización y planificación y trabajo en equipo.  Por contra, en ambos perfiles llama la atención cómo habilidades tan importantes en las relaciones entre personas, como empatía y asertividad, son las que tienen valores más bajos. 

Pirámide de clasificación soft skills del Encargado. Resultado final. 

El resultado final del estudio ha sido la obtención de los perfiles del encargado y del jefe de obra, en formato de pirámide jerárquica, utilizando la clasificación creada por Salgado y Silvero en un estudio anterior de 2022, en el que analizaron las soft skills de los técnicos de prevención. 

Encuestas de valoración y no de autoevaluación 

Para la realización del estudio se ha tomado como muestra el personal en activo con el puesto de encargado y jefe de obra de las comunidades autónomas de Cantabria y Navarra. En total se han realizado un total de 147 encuestas, 61 en Cantabria y 86 en Navarra, entre ambos perfiles profesionales, datos significativos estadísticamente (95% de confianza). Cabe destacar que la encuestas no eran una autoevaluación, sino que los jefes de obra y encargados debían valorar la importancia (del 1 al 10, según su criterio) de las habilidades (previamente definidas) para el desempeño de su puesto de trabajo. 

Grupo de Trabajo de Expertos en Prevención 

La idea para la realización de este estudio nació de las reflexiones del Grupo de Trabajo de Expertos en Prevención, formado en abril de 2023 a iniciativa de la FLC Navarra y del que forman parte la mayoría de las principales empresas de construcción de Navarra: Garbayo y Chivite, Obras Especiales, Osés, Ecay, ACR y Mariezcurrena.  Su objetivo general es impulsar un cambio cultural en el personal de las obras en todo aquello relacionado con la prevención de riesgos laborales, con el fin de reducir la siniestralidad. Por otro lado, sus objetivos específicos son plantear y analizar problemas/oportunidades relacionadas con la PRL, proponer estrategias conjuntas y dar visibilidad a los avances. 

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