Construcción sostenible

La construcción en la era posterior al Covid-19: rehabilitación energética y viviendas más sostenibles

Construcción sostenible

PEP defiende impulsar la formación adecuada y especializada en los nuevos oficios y sistemas constructivos.

En España, cuatro de cada cinco edificios son ineficientes, lo que significa que no cuentan con los niveles adecuados de aislamiento térmico, o que incluso carecen de él, tienen filtraciones de aire incontroladas que repercuten en el consumo energético y no emplean sistemas de generación eficientes. Esta es una de las conclusiones extraídas en el estudio presentado por la Plataforma de Edificación Passivhaus (PEP) sobre el sector de la construcción en tiempos de coronavirus, que ha destacado la importancia de apostar por la rehabilitación eficiente como motor de recuperación económica. 

Los representantes de la Plataforma creen necesario reforzar la nueva Estrategia de Rehabilitación Energética en el Sector de la Edificación en España 2020, que tiene como objetivo rehabilitar entre 120.000 y 300.000 viviendas al año. El impulso a este sector es clave para la reactivación económica tras la crisis sanitaria vivida pero “debe estar un paso más allá, fomentando la excelencia en el sector a través de estándares superiores de eficiencia energética como Passivhaus”, señalan desde la Plataforma.  

¿Cómo conseguirlo? 

  • Especialización de la mano de obra

La formación y la especialización será un elemento clave. El sector de la construcción, que supone el 10 % del PIB español, emplea a más de 1,3 millones de trabajadores, pero antes de la crisis de 2008 llegó a generar 2,5 millones de puestos de trabajo. La bolsa de empleo perdida durante estos años podría volver a cubrirse, al menos parcialmente, si conseguimos, “tener un sector con la formación adecuada y especializada en los nuevos oficios y sistemas constructivos que demanda la construcción de edificios de consumo casi nulo y el estándar Passivhaus”. 

  • Fomento de la excelencia 

Aquellos agentes del sector que apuestan por la excelencia en esta materia, desde promotores hasta usuarios, pasando por constructores y técnicos, deben ser los principales beneficiarios de las medidas que se planteen en cuanto a ayudas directas, subvenciones, bonificaciones, financiación favorable y flexibilización fiscal.

Atención especial merecen, en este sentido, los autónomos y pymes que apuestan por la máxima especialización, puesto que, según un estudio realizado por la PEP entre sus socios, el 93 % han visto afectadas sus obras durante estos meses de estado de alarma y de estos, el 84 % son tanto profesionales liberales como pequeños y medianos estudios que cuentan con menos de diez proyectos en marcha. 

  • Viviendas más sostenibles 

Otra de las cuestiones que el confinamiento ha puesto de relieve ha sido la falta de calidad y carencias de nuestros hogares. La crisis del Covid-19 ha supuesto un examen sorpresa que ha evaluado si nuestras viviendas están preparadas para permanecer mucho tiempo en el interior de las mismas. La respuesta apunta hacia la misma dirección: es necesario vivir en edificios sostenibles, lo que además supondría un ahorro.

En este sentido, la PEP ha realizado un llamamiento a las autoridades para que refuercen su apoyo a la rehabilitación energética “porque esto, no solo será clave para reactivar el sector de una forma sostenible, sino que tendrá un importante retorno en cuanto a reducción de emisiones, mejora de la calidad del aire, mayor confort y mejor salud que beneficie a toda la sociedad”.

 Fuente: CIC Construcción, Interempresas y PEP

  

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Santiago Calatrava, más cerca del cielo

Dubai (Emiratos Árabes Unidos) espera este año con ansia la finalización de las obras del que será el edificio más alto del mundo, el Dubai Creek Tower (1.345 metros de altura).

Una torre inspirada en la flor de lirio y en el tradicional minarete de las mezquitas, cuyo diseño corresponde al arquitecto español Santiago Calatrava (Valencia, 1951), y que superará la altura del Burj Khalifa (2010, 828 metros de altura), hasta ahora la estructura más alta de la que se tiene registro en la historia.

The Tower.

The Tower. Dubai. Fuente: Calatrava.com

The Tower, como se ha bautizado el edificio, ha contado con un presupuesto de 1.000 millones de euros y completará su construcción a finales de año (para el otoño) tras iniciar sus obras en 2016. El vicepresidente de Emiratos Árabes Unidos y gobernador de Dubai, el jeque Mohamed bin Rashid al Maktum, eligió el diseño del español Santiago Calatrava, entre cinco propuestas de reconocidos arquitectos internacionales.

Según explica el arquitecto español, el rascacielos integra “la tradicional arquitectura islámica, evocando la misma historia que trajo al mundo la Alhambra de Granada y la Mezquita de Córdoba, y elementos de vanguardia, tanto en su diseño como en ingeniería y sostenibilidad”. De su estructura, señala que “desafía la gravedad y se convertirá en el nuevo icono global del siglo XXI; elevará la posición de la ciudad como una metrópoli líder del mundo en el futuro”.

Según afirma Santiago Calatrava: “La tecnología es el vehículo para desarrollar un edificio que une la belleza, la elegancia y el arte. Los materiales serán de ingeniería moderna, principalmente cristal y cables resistentes, que fijarán la torre con el suelo y cuyo diseño está inspirado en las delicadas nervaduras de las hojas del lirio”.

El edificio incorporará un sistema de refrigeración de alta eficiencia con otro de recolección de agua, que se utilizará para limpiar la fachada del edificio. Un delicado trabajo de diseño paisajístico y un sistema integrado de protección solar contribuirán a mejorar su eficiencia energética.

Por las noches, The Tower se iluminará de azul y verde, en homenaje, según un responsable de la empresa constructora, Emaar Properties, “a la positividad, la energía y el optimismo que simboliza Dubái y Emiratos Árabes Unidos gracias a un liderazgo comprometido con el progreso”.

Dubai Creek Tower Night Visual. Fuente: Guiding Architects.

El edificio, ubicado a menos de ocho kilómetros de Burj Khalifa y en pleno puerto Dubai Creek, contará con zonas de restauración, miradores con vistas 360 grados y un hotel boutique. Mientras que el complejo Dubai Creek Harbour albergará 200.000 viviendas, casi un millón de metros cuadrados dedicados a centro comercial, una zona reservada para 450 especies animales, así como 700.000 metros cuadrados destinados a parques y espacios abiertos.

Ya queda menos para poder disfrutar de la nueva joya de la corona en el horizonte de los Emiratos.

Ficha Técnica

 

 

 

 

 

Fuente: Idealista / ArquitecturayDiseño.com / Santiago Calatrava / Emaar Properties

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Cómo aplicar el modelo de negocio Canvas a tu empresa o a proyectos

Inventado por el suizo Alex Osterwalder, a principios de 2000, el nuevo modelo de negocio Canvas, conocido como Business Model Canvas (BMC), fue pensado para emprendedores que buscaban crear valor y construir nuevos negocios o mejorar la transformación de sus organizaciones, así como para aquellas personas que perseguían encontrar vías innovadoras para hacer negocios y reemplazar las formas antiguas y los modelos de negocios pesados y anticuados.

Comenzó a aplicarse entonces un modelo de negocio que todo el mundo podía entender, con un lenguaje comprensible, mediante un concepto sencillo e intuitivo, pero sin simplificar en exceso las complejidades del funcionamiento de las empresas, y que brinda el debate y las aportaciones creativas de los integrantes. Y ha calado tanto que, además de convertirse en el modelo de negocio de referencia entre las start-ups, multinacionales como IBM, Ericsson o Deloitte, ya lo han puesto en práctica, entre otras compañías.

El BMC se desarrolla a través de nueve bloques de construcción básicos, que muestran la estructura lógica para que una empresa pueda tener éxito en el mercado o pueda explotar sus resultados. Estos nueve bloques cubren cuatro áreas fundamentales de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad financiera:

  1. Segmentos de clientes: una organización sirve a uno o varios segmentos de clientes.
  2. Propuestas de valor: busca resolver los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades con propuestas de valor.
  3. Canales: las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de canales de comunicación, distribución y venta.
  4. Relaciones con los clientes: se establecen y mantienen con cada segmento de clientes.
  5. Vías de ingresos: resultado de las propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
  6. Recursos clave: activos necesarios para ofrecer y entregar los elementos descritos anteriormente.
  7. Actividades clave: acciones fundamentales que debe hacer la organización.
  8. Asociación clave: actividades que se subcontratan y recursos que se adquieren fuera de la empresa.
  9. Estructura de costes: los elementos del modelo empresarial dan lugar a la estructura de costes.
bmc

Estructura del Modelo de negocio Canvas de Alex Osterwalder.

BMC es como un ‘blueprint’ o Plan de Acción, basado en una estrategia para ser implementada a través de las estructuras, procesos y sistemas de la organización.

Modelo aplicado en la Fundación Laboral de la Construcción

El modelo Canvas permite moldear en un solo folio estructurado en nueve elementos, cuál es nuestro modelo de negocio. Esto se puede aplicar a empresas, o a partes concretas del negocio, por ejemplo, Estrategias de Difusión y Planes de Comunicación, o a proyectos. Tal y como está haciendo la Fundación Laboral de la Construcción, junto con la agencia Verdes Digitales, en el proyecto EPIU Getafe -programa Urban Innovative Actions (UIA)-, que lidera el Ayuntamiento de Getafe y en el que la entidad paritaria participa como socio técnico y coordinador de Comunicación, donde mediante la metodología Canvas se está desarrollando la Estrategia de Comunicación.

O en una iniciativa concreta, como se realizó el pasado 30 de abril en el proyecto europeo Construye 2020+ -programa Horizonte 2020-, que lidera la Fundación Laboral.

El proyecto Construye 2020+ fue seleccionado para recibir, de forma gratuita, el Servicio de Apoyo para la Explotación de los Resultados de la Investigación (Support Services for Exploitation of Research Results –SSERR-) de la Comisión Europea (CE), a través de la firma Meta Knowledge to market.

Este servicio que la Comisión ofrece desde la Agencia Ejecutiva para la Pequeña y Mediana Empresa (Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises –EASME-), con el fin de abordar los resultados explotables del proyecto en un Seminario sobre Estrategias de Explotación, fue impartido por la consultora externa Manon van Leeuwen.

videoreunion

Seminario virtual de Explotación de Resultados de Investigación que el proyecto Construye 2020+ recibió el pasado 30 de abril.

Si bien el modelo Canvas funciona mejor de manera presencial, ya que se pueden llevar a cabo dinámicas de bosquejo y discusión, en paneles, con notas en post-its o marcadores en pizarras, debido a la pandemia del coronavirus, este seminario y la aplicación de la metodología se adaptaron a una sesión virtual, sin perder frescura en comprensión, discusión, creatividad y análisis.

foto recurso

Imagen de archivo de otras dinámicas similares llevadas a cabo por el departamento de Proyectos Internacionales de la Fundación Laboral.

Como reflexionó Manon van Leeuwen: “Resultados sorprendentes en una empresa o proyecto no quiere decir que tengan un impacto sorprendente; y al contrario, resultados menos excelentes, pueden conseguir un impacto extraordinario. Por ello, es necesario estudiar los recursos y saber dónde se ponen los esfuerzos”.

Tras el trabajo colaborativo de casi 20 representantes de los socios del proyecto –Fundación Laboral, Instituto de Ciencias de la Construcción Eduardo Torroja (CSIC), Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae), Instituto Nacional de las Cualificaciones (Incual), Centro de Investigación de Recursos y Consumos Energéticos (Circe) e Instituto de Robótica y Tecnologías de la Información y la Comunicación (IRTIC), se describieron posibles resultados de explotación del proyecto Construye 2020+: cursos Construye 2020+, distintivo ‘Eco’, cualificación profesional de Auditoría energética, formación ad hoc para empresas, servicios de concienciación para la transición ecológica de las empresas de construcción, acciones de concienciación social (Ruta Construye 2020+), recomendaciones políticas en formación y recomendaciones políticas en construcción sostenible.

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