#PlanificarElFuturo con claves de optimismo

Como una bocanada de aire y de esperanza para el sector de la construcción, el fabricante Mapei ha querido contribuir con algo de optimismo a la situación actual y ha lanzado en redes sociales la campaña #PlanificarElFuturo de la Construcción. En ella recoge las propuestas y reflexiones de los representantes de las principales instituciones, asociaciones y colegios oficiales que forman parte del sector en España, con las que poder superar los retos a los que se enfrenta, en estos momentos de crisis, el sector y la sociedad.

Más de una decena de testimonios y mensajes positivos, grabados en vídeo por los propios protagonistas, de entre uno y tres minutos de duración, que resumen los retos y oportunidades de la construcción en esta situación que nos ha tocado vivir con motivo de la pandemia del Covid-19.

#Planificarelfuturo

Imagen de la campaña #Planificarelfuturo de la Construcción lanzada por Mapei.

Desde la Fundación Laboral de la Construcción, su director general, Enrique Corral, destaca el papel protagonista del sector de la construcción en la recuperación de la economía: “Tenemos que retomar los esfuerzos por incorporar la innovación al sector. Los procesos constructivos se van mejorando, tecnificando, se van digitalizando; los fabricantes de productos van innovando cada vez más y eso facilita que se innove en las soluciones constructivas”, señala Corral, quien recuerda que la construcción “camina hacia una situación donde, claramente, va a jugar un papel fundamental en lo que la Unión Europea ha denominado el reto de la economía circular”. Por todo ello, “habrá que prepararse e incidir ahora más que nunca en la cualificación de las personas que trabajan en el sector”.

El presidente del Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE), Alfredo Sanz Corma, ofrece un “mensaje de esperanza” al sector desde la arquitectura técnica, pues en su opinión se está “en una franca posición de mejora con respecto a la última crisis”. “Ahora partimos como motor económico. Hemos aprendido muchas cosas de los habitantes de las viviendas, en cuanto a su relación con ellas, por lo que tenemos grandes esperanzas en poder contribuir desde estas enseñanzas de los propios ciudadanos para poder ayudar a construir un entorno y un futuro más saludable”.

Juan Antonio Ortiz, vicepresidente segundo del Consejo Superior de Colegios oficiales de Arquitectos de España (CSCAE), recuerda que tras esta crisis los arquitectos “son conscientes” del papel que les corresponde en la consecución de una “mayor calidad” del entorno construido. “Viviendas más confortables, ciudades más amables, espacios públicos de relación humana de proximidad, así como la digitalización del territorio y una mejor movilidad con el medio rural. Factores imprescindibles para la consecución de un mayor bienestar y de la felicidad de todas las personas”.

Vídeo del  director general de la Fundación Laboral de la Construcción, Enrique Corral.

Vídeo del director general de la Fundación Laboral de la Construcción, Enrique Corral.

En el Instituto Tecnológico de la Construcción (ITeC), a través de su director general, Francisco Diéguez Lorenzo, se subraya que esta crisis nos ha dejado enseñanzas que muestran el camino a seguir en el futuro inmediato, entre las que destaca: “En primer lugar, ha quedado claro que la construcción viaja en el furgón de cola de la industria en materias como la digitalización. En segundo lugar, necesitamos viviendas más versátiles y adaptables a los diferentes cambios sociales, cada vez más rápidos e intensos. Es prioritario innovar para buscar soluciones constructivas industrializadas que permitan cambios funcionales en los edificios, sin necesidad de grandes inversiones. Y en tercer lugar, no podemos vivir de espaldas a la naturaleza, es necesario acometer inversiones en materia de sostenibilidad y salubridad aplicando principios de economía circular”.

Por su parte, el secretario general de la Asociación Nacional de Distribuidores de Cerámica y Materiales de Construcción (Andimac), Sebastián Molinero, coincide en su exposición en calificar a la construcción como un “pilar fundamental” para reconstruir el poder de la economía española. Y esto se debe, según enumera, al hecho de que el sector “no está en el ojo del huracán, de que somos palanca para la recuperación por la capacidad de invertir y generar retornos económicos y de empleo, y porque somos activo para colaborar en el prestigio de España como destino turístico, para apoyar la mejora de infraestructuras turísticas”. Y finalmente, “porque la rehabilitación en términos de eficiencia energética debe ser clave para la reconstrucción del país”.

Francisco José Morant, presidente de Hispalyt, corrobora la idea de que el sector de la construcción debe ser “la palanca para salir de la crisis”, de manera que sea el “acelerador” para la reactivación de la economía y como alternativa de empleo. Argumenta en su vídeo que la construcción y la rehabilitación, con criterios de eficiencia y sostenibilidad, “son pilares fundamentales en la nueva realidad”.

Por otro lado, la directora de BBConstrumat, Ione Ruete, hace un balance de lo vivido y recuerda que “se nos está obligando a reflexionar” sobre los modelos actuales de negocio. “En muy pocos meses se han acelerado tanto tendencias como cambios que hacen que la digitalización, las nuevas tecnologías, y la sostenibilidad sean ya realidades imprescindibles para adaptarnos a esta nueva realidad”.

Vídeo del presidente del Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE), Alfredo Sanz Corma.

Vídeo del presidente del Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE), Alfredo Sanz Corma.

El presidente de la Asociación Nacional de Empresas de Rehabilitación y Reforma (Anerr), Fernando Prieto, coincide en que el sector “debe ser el pilar en el que se apoye la recuperación” y concreta que la rehabilitación de edificios “conlleva muchas ventajas: empleo intensivo de mano de obra, actividad para pequeñas empresas y ahorro energético. “Estoy seguro de que vamos a hacer de la rehabilitación una locomotora que nos permita la recuperación del país”.

En palabras de la directora de la Asociación Ibérica de Fabricantes de Impermeabilización (AIFIm), Blanca Gutiérrez, la construcción “juega un papel esencial en la salida de la crisis”. Por ello, “reforzamos nuestra apuesta por el sector para contribuir en la recuperación económica, focalizando esfuerzos en la mejora de la industria y la creación de empleo”.

Vídeo de la directora de la Asociación Ibérica de Fabricantes de Impermeabilización (AIFIm), Blanca Gutiérrez,

Vídeo de la directora de la Asociación Ibérica de Fabricantes de Impermeabilización (AIFIm), Blanca Gutiérrez,

Robert Benedé Angusto, gerente de la Asociación de Fabricantes de Morteros y SATE (Anfapa), recalca que esta crisis “nos va a dar muchas oportunidades”. Explica que es la oportunidad de replantearnos las actividades y nuestras necesidades, y de poner el foco en qué repercusiones tienen para reducir su impacto negativo en el medio ambiente. “En el sector de la construcción debemos reducir las emisiones aislando los edificios, conseguir que con muy poca energía o nula sean confortables para el ser humano, sin olvidar otro elemento esencial como es el “conseguir un menor impacto en la fabricación de materiales y la ampliación de otros usos tras su vida útil”.

Finalmente, Bruno Sauer, CEO-Green Building Council España, recuerda que “no se puede jugar con la naturaleza”. Tras esta crisis debemos mirar con otros ojos al cambio climático, escuchar a los científicos, considerar sus análisis de datos. Todo ello, “deben ser lecciones aprendidas. Creo que abrazaremos este conocimiento colectivo como bien común y, poco a poco, entre todos, girar nuestro rumbo hacia un futuro mas resiliente“.

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¿Cómo cambiará el Covid-19 la arquitectura del futuro?

La crisis sanitaria originada a raíz del Covid-19 se está dejando ver en los diferentes sectores de la economía, entre ellos, la arquitectura. El periodo de confinamiento y las diferentes medidas de desescalada están poniendo de manifiesto deficiencias y necesidades de nuestras viviendas, edificios y ciudades, que tendrán que ser revisadas por los estudios de arquitectura.

A través de una serie de entrevistas realizadas por el diario ABC, once arquitectos españoles analizan la situación que está viviendo el sector de la arquitectura y estudian de qué manera el paso de esta pandemia cambiará las viviendas, edificios y ciudades del futuro.

Emilio Tuñón, del estudio Tuñón Arquitectos, considera que aunque la construcción ha parado solo unos días, durante la pandemia se han ralentizado los procesos constructivos, lo que ha supuesto grandes pérdidas. En cuanto al futuro de la arquitectura, Tuñón considera que la mayoría de las ciudades y arquitecturas serán “insensibles” al paso del coronavirus, ya que los cambios en la arquitectura son lentos. Augura que, debido al teletrabajo, se destinará una menor superficie a oficinas, en beneficio de las viviendas de lujo. A nivel general, Tuñón considera que la brecha de clases será mayor y más agresiva.

 

Juan Pablo Rodríguez Frade, del Estudio de Arquitectura Frade Arquitectos, S.L., lamenta el bloqueo sufrido debido a la paralización temporal de las obras. En lo que se refiere al futuro de la arquitectura, Rodríguez Frade prevé que, además de las medidas de seguridad de acceso a los edificios, se llevarán a cabo acciones de adecuación en los espacios de uso público: colegios, espacios deportivos o de ocio. En cuanto a los exteriores, el arquitecto apuesta por redimensionar aceras, parques y prevé un desarrollo de ciudades “más amables”, con espacios públicos más anchos y espaciosos, y viviendas con más terrazas.

Más zonas verdes y espacios públicos más anchos, entre las propuestas más señaladas por los arquitectos. Fuente: Nerea Martí. Unsplash.

Más zonas verdes y espacios públicos más anchos, entre las propuestas más señaladas por los arquitectos. Fuente: Nerea Martí. Unsplash.

Por su parte, Carlos Rubio Carvajal, de la firma Rubio Arquitectura, asegura que sí habrá una “sociedad poscoronavirus” y, por tanto, una “arquitectura poscoronavirus”, en la que se replantearán diseños e introducirán espacios para nuevas funciones. Asimismo, considera que las certificaciones existentes o el Código Técnico de la Edificación (CTE) se tendrán que adaptar a nuevas exigencias en materia sanitaria. Asimismo, prevé cambios en las viviendas, con la aparición de nuevos espacios o donde se dará una mayor importancia a las terrazas; en los edificios públicos, donde se reforzarán las medidas higiénicas y que eviten el contacto físico, y en las ciudades, que contarán con más espacio público y menos vehículos particulares estacionados, dedicándose las calles a la circulación.

“La calidad del espacio urbano contribuirá a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos”

Fuensanta Nieto y Enrique Sobejano, del estudio Nieto Sobejano Arquitectos, coinciden con el sentir general de que la pandemia y el confinamiento conllevarán cambios. En su opinión, se han puesto de manifiesto problemas arquitectónicos sobre los límites entre el espacio privado y el público. En el ámbito de la vivienda, destacan que el confinamiento ha hecho que la gente sea consciente de la importancia de la calidad del espacio que habitamos, y consideran que se prestará una mayor atención a nuevos aspectos como la luz y la ventilación natural o la flexibilidad del espacio. En la ciudad, los arquitectos creen que se ampliarán los espacios de uso público, se limitará la circulación de vehículos a motor o se aumentarán las áreas verdes. En su opinión, la calidad del espacio urbano contribuirá a limitar futuras crisis sanitarias y a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

Para Luis Vidal (Luis Vidal + Arquitectos), la clave para afrontar esta situación será la flexibilidad de los diseños para equilibrar la libertad y la seguridad de las personas. En este sentido, Vidal apuesta por la inteligencia artificial o el uso de materiales donde los virus no resistan. Asimismo, considera que para evitar grandes afluencias, se llevarán a cabo reducciones de aforos y controles de accesos. En materia de vivienda, Vidal cree que se primarán la luz natural, la ventilación natural cruzada, y los espacios más flexibles, adaptados a las necesidades de cada momento.

Varios arquitectos coinciden en destacar la importancia que tendrán las terrazas en las viviendas tras el paso del coronavirus.

Varios arquitectos coinciden en destacar la importancia que tendrán las terrazas en las viviendas tras el paso del coronavirus. Fuente. Alek Aleksanian. Unsplash.

Juan Herreros (estudioHerreros) apuesta por la colaboración entre los más veteranos y los jóvenes en el mundo de la arquitectura. Herreros considera que las ciudades del futuro contarán con más naturaleza, se dará más importancia al plano del suelo y se buscará reducir la contaminación. Asimismo, considera que los edificios deberán ofrecer una flexibilidad que les permita cambiar de uso y contar con espacios de uso colectivo. En la vivienda, Herreros cree que se valorará contar con una terraza abierta, así como espacios de trabajo y de intimidad.

Por su parte, Antonio Ortiz (Cruz y Ortiz Arquitectos) cree que las oficinas dejarán de ser espacios muy unitarios y flexibles. También considera que cambiarán ciertos aspectos del diseño de hospitales. Sin embargo, no cree que haya que esperar un cambio radical del paradigma, ya que cree que la tendencia a la concentración de la población en las ciudades no va a cambiar.

Por último, para Ramon Vilalta, Carme Pigem y Rafael Aranda (RCR Arquitectes), el paso de la pandemia servirá para que la arquitectura busque equilibrar la balanza entre los espacios públicos y privados. Además, consideran que el confinamiento ha posicionado a la arquitectura del hogar como servicio esencial, ya que ha puesto de manifiesto cómo “los espacios en los que vivimos nos afectan en todos los sentidos”. Sin embargo consideran que, debido a los tiempos que maneja la arquitectura, la crisis afectará más al sector dentro de un año que hoy, por lo que habrá que prepararse y prever.

Fuente: Diario ABC.

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Cómo aplicar el modelo de negocio Canvas a tu empresa o a proyectos

Inventado por el suizo Alex Osterwalder, a principios de 2000, el nuevo modelo de negocio Canvas, conocido como Business Model Canvas (BMC), fue pensado para emprendedores que buscaban crear valor y construir nuevos negocios o mejorar la transformación de sus organizaciones, así como para aquellas personas que perseguían encontrar vías innovadoras para hacer negocios y reemplazar las formas antiguas y los modelos de negocios pesados y anticuados.

Comenzó a aplicarse entonces un modelo de negocio que todo el mundo podía entender, con un lenguaje comprensible, mediante un concepto sencillo e intuitivo, pero sin simplificar en exceso las complejidades del funcionamiento de las empresas, y que brinda el debate y las aportaciones creativas de los integrantes. Y ha calado tanto que, además de convertirse en el modelo de negocio de referencia entre las start-ups, multinacionales como IBM, Ericsson o Deloitte, ya lo han puesto en práctica, entre otras compañías.

El BMC se desarrolla a través de nueve bloques de construcción básicos, que muestran la estructura lógica para que una empresa pueda tener éxito en el mercado o pueda explotar sus resultados. Estos nueve bloques cubren cuatro áreas fundamentales de un negocio: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad financiera:

  1. Segmentos de clientes: una organización sirve a uno o varios segmentos de clientes.
  2. Propuestas de valor: busca resolver los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades con propuestas de valor.
  3. Canales: las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de canales de comunicación, distribución y venta.
  4. Relaciones con los clientes: se establecen y mantienen con cada segmento de clientes.
  5. Vías de ingresos: resultado de las propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.
  6. Recursos clave: activos necesarios para ofrecer y entregar los elementos descritos anteriormente.
  7. Actividades clave: acciones fundamentales que debe hacer la organización.
  8. Asociación clave: actividades que se subcontratan y recursos que se adquieren fuera de la empresa.
  9. Estructura de costes: los elementos del modelo empresarial dan lugar a la estructura de costes.
bmc

Estructura del Modelo de negocio Canvas de Alex Osterwalder.

BMC es como un ‘blueprint’ o Plan de Acción, basado en una estrategia para ser implementada a través de las estructuras, procesos y sistemas de la organización.

Modelo aplicado en la Fundación Laboral de la Construcción

El modelo Canvas permite moldear en un solo folio estructurado en nueve elementos, cuál es nuestro modelo de negocio. Esto se puede aplicar a empresas, o a partes concretas del negocio, por ejemplo, Estrategias de Difusión y Planes de Comunicación, o a proyectos. Tal y como está haciendo la Fundación Laboral de la Construcción, junto con la agencia Verdes Digitales, en el proyecto EPIU Getafe -programa Urban Innovative Actions (UIA)-, que lidera el Ayuntamiento de Getafe y en el que la entidad paritaria participa como socio técnico y coordinador de Comunicación, donde mediante la metodología Canvas se está desarrollando la Estrategia de Comunicación.

O en una iniciativa concreta, como se realizó el pasado 30 de abril en el proyecto europeo Construye 2020+ -programa Horizonte 2020-, que lidera la Fundación Laboral.

El proyecto Construye 2020+ fue seleccionado para recibir, de forma gratuita, el Servicio de Apoyo para la Explotación de los Resultados de la Investigación (Support Services for Exploitation of Research Results –SSERR-) de la Comisión Europea (CE), a través de la firma Meta Knowledge to market.

Este servicio que la Comisión ofrece desde la Agencia Ejecutiva para la Pequeña y Mediana Empresa (Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises –EASME-), con el fin de abordar los resultados explotables del proyecto en un Seminario sobre Estrategias de Explotación, fue impartido por la consultora externa Manon van Leeuwen.

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Seminario virtual de Explotación de Resultados de Investigación que el proyecto Construye 2020+ recibió el pasado 30 de abril.

Si bien el modelo Canvas funciona mejor de manera presencial, ya que se pueden llevar a cabo dinámicas de bosquejo y discusión, en paneles, con notas en post-its o marcadores en pizarras, debido a la pandemia del coronavirus, este seminario y la aplicación de la metodología se adaptaron a una sesión virtual, sin perder frescura en comprensión, discusión, creatividad y análisis.

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Imagen de archivo de otras dinámicas similares llevadas a cabo por el departamento de Proyectos Internacionales de la Fundación Laboral.

Como reflexionó Manon van Leeuwen: “Resultados sorprendentes en una empresa o proyecto no quiere decir que tengan un impacto sorprendente; y al contrario, resultados menos excelentes, pueden conseguir un impacto extraordinario. Por ello, es necesario estudiar los recursos y saber dónde se ponen los esfuerzos”.

Tras el trabajo colaborativo de casi 20 representantes de los socios del proyecto –Fundación Laboral, Instituto de Ciencias de la Construcción Eduardo Torroja (CSIC), Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (Fundae), Instituto Nacional de las Cualificaciones (Incual), Centro de Investigación de Recursos y Consumos Energéticos (Circe) e Instituto de Robótica y Tecnologías de la Información y la Comunicación (IRTIC), se describieron posibles resultados de explotación del proyecto Construye 2020+: cursos Construye 2020+, distintivo ‘Eco’, cualificación profesional de Auditoría energética, formación ad hoc para empresas, servicios de concienciación para la transición ecológica de las empresas de construcción, acciones de concienciación social (Ruta Construye 2020+), recomendaciones políticas en formación y recomendaciones políticas en construcción sostenible.

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